Optimisation du SMI, outil efficace de pilotage des activités de l’ASECNA
Le Système de Management Intégré (SMI) doit être bien plus qu’un simple mécanisme de conformité au sein de l’Agence pour la Sécurité de la Navigation Aérienne en Afrique et à Madagascar (ASECNA). Dans un contexte où la sécurité et la performance sont primordiales, le SMI se positionne comme un véritable outil stratégique de pilotage des activités de l’Agence.
Pour maximiser son impact, Louis Prince Agbodjan croit que l’ASECNA doit miser sur une action prioritaire : « Déployer le SMI comme outil réel de pilotage des activités de l’Agence au service de la performance sécurité ».
L’engagement de la direction générale et du comité de direction est le fondement sur lequel repose la réussite du déploiement du SMI. Cet engagement se traduira par une volonté ferme de faire des exigences du SMI les règles de travail et de fonctionnement quotidiens de l’Agence.
Il s’agit d’une démarche proactive où chaque décision, chaque action reflète la priorité accordée à la performance et à la sécurité. La vision de Louis Prince Agbodjan pour le SMI dépasse la quête de la conformité aux normes internationales. Il s’agit de transformer la perspective du SMI pour qu’il devienne un outil dynamique d’amélioration de la performance.
Cette transformation implique une analyse critique des processus existants, l’identification des opportunités d’optimisation et l’adoption de pratiques innovantes qui contribuent à l’excellence opérationnelle. Ensuite, l’évaluation et l’optimisation des outils du SMI sont essentielles pour éviter les redondances avec les outils opérationnels existants.
L’objectif est de s’assurer que chaque composante du SMI apporte une plus-value et fonctionne de manière cohérente avec l’ensemble des processus de l’Agence. Cela nécessite une approche sélective, centrée sur l’efficacité et la pertinence des outils en place.
Pour que le SMI soit véritablement efficace, il est crucial de réduire les changements récurrents au sein de la structure organisationnelle chargée de son pilotage. La stabilité et la continuité sont des conditions sine qua non pour assurer une mise en œuvre cohérente et durable du système. Cela permettra à l’ASECNA de maintenir un cap clair et de renforcer la confiance des parties prenantes dans sa capacité à gérer les risques et à optimiser ses performances.
Faire du SMI un réel outil de travail et de fonctionnement quotidiens contribuera à l’amélioration des performances opérationnelles de l’ASECNA.